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好运快3开奖查询:TWI一線主管五種需求模型培訓圓滿結束

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在中國高速發展的環境下,如何快速提升一線生產主管的素養是所有制造型企業面臨的問題。對管理者和監督者的教育問題已經成為企業生存與發展的核心和原動力。

TWI主要內容包括:

? 工作教導(JI) --使基層主管能夠用有效的程序,清楚的教部屬工作的方法,使部屬很快的接受到正確、完整的技術或指令;

? 工作改善(JM)--使基層主管能用合理的程序,思考現場工作上的問題與缺失,并提出改進方案,提升工作的效率與效能;

? 工作關系(JR)--使基層主管平時與部屬建立良好人際關系,部屬發生人際或心理上的問題時,能冷靜的分析,合情合理的解決。

? 工作安全(JS)--使基層主管學習如何使類似災害事故絕不再犯的對策和方法。

TWI 是一套成熟、簡單、實用、有效的課程,可協助企業建立工序、落實管理并穩定成長。

915-18TWI基層干部管理培訓中鋁集團會議室順利開展,在課堂中張恒老師除了系統的介紹了TW現場管理技能的基礎知識,還側重的進行了現場課題的訓練,如:工作分解表的制定、單點課程SOP的編寫、我來講一課的訓練、魚骨圖對策表的制定等等。?

本期培訓老師講的抑揚頓挫,通俗易懂使大家受益匪淺,學習領悟到很多溝通方面的技巧,取得了期望的效果,學以致用將給我們以后的工作生活帶來很大的幫助。


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